Contrairement à la tradition largement répandue, le leadership n’est pas inné. Il se construit.
Le leadership est effectivement le résultat d’un travail de longue haleine sur soi et sur son rapport aux autres. Le leadership est aussi lié à son environnement, parce que nous sommes tous, d’une manière ou d’une autre, les produits de notre environnement.
C’est particulièrement manifeste avec les mentalités que les leaders affichent. Le livre « Comment devenir un leader charismatique et efficace » des professeurs Fweley Diangitukwa et Djawed Sangdel, attirent notre attention notamment sur les mentalités de pénurie et d’abondance.
« Les gens qui développent la mentalité de pénurie veulent tout avoir pour eux et peu pour [les autres]. On a tendance à tout voir sous l’angle ‘gagnant/perdant’. On a la conviction que les choses sont limitées, que si quelqu’un en possède une partie, il y en aura moins pour soi. C’est l’esprit des leaders de type ‘winner’. Le leader Winner a peur de partager équitablement son bénéfice avec les autres car il voudrait être le seul gagnant de la relation. Ce type de leader pense toujours que tout gain pour quelqu’un d’autre que lui implique une perte personnelle… En revanche, les personnes qui ont une mentalité d’abondance utilisent le principe de négociation ‘gagnant/gagnant’ et celui de la communication. »
Si le leadership vous intéresse, préoccupe ou interpelle, si vous voulez devenir un leader charismatique et efficace, il vous faut lire ce livre :
Fweley Diangitukwa et Djawed Sangdel, « Comment devenir un leader charismatique et efficace », Editions Monde Nouveau, 2013 (978-2839912686)